Politique cookies

En poursuivant votre navigation sur notre site internet, vous acceptez que des cookies soient placés sur votre terminal. Ces cookies sont utilisés pour sécuriser votre connexion, faciliter votre navigation et permettre l’élaboration de statistiques.  Pour obtenir plus d’information sur les cookies et vous y opposer, vous pouvez consulter notre politique cookies.

Articles (54/164)
Externalisation du middle-office : de l'expérience à l'impératif stratégique
Externalisation du middle-office : de l'expérience à l'impératif stratégique
Retour

Externalisation du middle-office : de l'expérience à l'impératif stratégique

10/05/2016

Depuis quelques années, le process d’achat et de vente d’instruments financiers connaît une véritable révolution

Traditionnellement, le cycle de vie d’une transaction est divisé en plusieurs étapes : recherche d’informations financières par le front-office, réception des instructions et exécution des ordres, confirmation par le middle-office et traitement de la transaction, puis réconciliation par le back-office et tenue à jour des registres (sans oublier les services de conservation et de compensation).

Autrefois, les processus étaient simples et les transactions concernaient généralement le marché national ; les établissements financiers pouvaient assez facilement assumer toutes ces fonctions, que ce soit en buy side ou sell side.

La mondialisation des marchés et les progrès des technologies de communication depuis plusieurs dizaines d'années rendent cette approche intenable pour bon nombre de sociétés, dont les marges se contractent depuis la crise financière de 2008. Pour faire face à la complexité croissante des exigences réglementaires et fournir l’information « en temps réel » nécessaire aux clients et au front-office, deux solutions possibles : investir toujours plus dans les ressources humaines et technologiques, ou externaliser davantage de fonctions post-négociation à un prestataire expérimenté.

 

Télécharger le rapport: (en anglais) :

middle_office_outsour.jpg

Suivez-nous